順應調整、迎上時代——杉林大愛縫紉生產合作社

2025-07-29・合作聯合國

文字／陳怡樺　攝影／陳郁玲　圖片來源／杉林布包

距離上次《綠主張》月刊採訪「有限責任高雄市杉林大愛縫紉生產合作社」（以下簡稱「杉林布包」）已經過了八年。這段期間，縫紉產業環境改變，業務型態也不同以往，杉林布包正面迎擊哪些挑戰？內部又經歷哪些調整呢？
 

內部整合分工鋪墊　「杉林布包」新道路

2018年前後，杉林布包陸續接到印花樂等幾個企業的合作，讓社員們有了自己能接下代工訂單的信心，此後也與印花樂建立了穩定的合作關係。這一連串的機會也促使杉林布包全體成員花一年時間討論，決議重整社務，調整股金、清查社籍，社員數從二十一人減少至十二人，達成「技術型人員薪資不再接受政府補助，改採按件計酬」的共識。

2020年起，杉林布包自聘三名人力，其中包括一位月薪制組長。「組長」是同年開始的新嘗試，杉林布包經理吳峰智說，在沒有設置「組長」前，每次接到訂單，常發生耗時討論個別工序的訂價，結果報價過高，或無法確認細節等困擾，設置「組長」後， 解決過去因以數量均分工作，無法形成流水產線，導致效率和產量都無法提高的困境。

台灣本土的設計品牌是杉林布包的訂單來源之一，其中「印花樂」和「源源鋼藝」都是長期合作的本土企業。採訪這天，每一雙手都正在為源源鋼藝的「承食包」便當袋訂單忙碌，每個工作框上貼著一張白紙，洋洋灑灑十四道工序，每個步驟旁邊都有負責同仁的簽名，這也是由組長分工後的工作模式。

「2020年開始和源源鋼藝合作到現在。他們是在網路上找到我們的。」吳峰智回憶，和新創設計公司合作需要時間溝通，當時花了半年討論「承食包」的製作流程，除了車縫布標，打雞眼扣、穿繩外，最麻煩的是布料要熨燙六至八道，才能做到一塊布輕輕一拉就能成型變成提袋，不論材質和包款對社員都是全新的學習。
 

吳峰智也談到，源源鋼藝是一個很支持本土的廠商，布料也選用台灣布料，產品測試時期，打樣費也不惜成本，只求產品符合期待，「承食包」的募資網頁列出台灣在地的合作夥伴等細節，都讓社員看了很開心。
 

重整體質　順應變化

2019年張莉苹加入團隊，負責業務開發和財務。舉凡和錢相關，如何定價、材料成本等細節，都是她負責。除了包袋產線外，過去兩三年，代工訂單減少，張莉苹透過陌生拜訪，為杉林布包開拓出「寢具」新生產線，目前由四位社員主要負責。2020年，負責產線、出貨的黃巧禎加入。主責對外行銷、公關、社務的吳峰智，2018年加入營運團隊後，2022年底暫時離開，期間仍以監事參與社務。「一個組織的穩定營運在於每位成員穩定地各司其職，能力發揮到最大。」吳峰智以「鐵三角」形容三人的合作。如今，三人小組再度合體，披荊斬棘。
 

2024年夏天，吳峰智離開前一份工作，帶著新的眼光和企圖回到團隊，也看到過去兩年經營上的困難。這兩年，吳峰智在外闖蕩，看到不少大企業藉由政府資源，開拓業務，讓企業發展得更好。「為了想讓社員獲得更好的報酬，同樣有提升產能需求、持續創造偏鄉就業機會的我們，為什麼不申請政府的資源挹注呢？」他的心態上轉了一個大彎，打破以往不想申請補助的盲區。

根據吳峰智的觀察，受到整體產業影響，客戶需求也變了，代工訂單的確也減少，加上各界對ESG、SDGs的觀念重視，強化產品製程對永續價值的關注。「我們想走一條和別人不一樣的路，讓材料盡可能貼近永續，目前正在嘗試開發天然染，和杉林在地的有機玫瑰農場合作。今年都還在測試階段。」吳峰智想拋掉過去的框架，加入新的價值，帶入更多屬於杉林在地的元素，同時串連更多杉林本地組織一起做更多事。此外，規劃體驗課程也是杉林布包未來想努力的方向。
 

今年一月中旬，杉林布包進行理監事選舉，李趙月美連任理事主席。創社元老、已經升格當阿嬤的她說，希望合作社可以繼續穩定，她也很喜歡這裡，大家感情很好，每天都笑哈哈，而在合作社有固定工作、離家近、時間也彈性，有時候孫子還會跑來找她玩呢！

事業體的發展是流動的，從被扶持到自主， 從接受補助到自立，再申請資助再次升級，每一個決定、每一步都包含了駐足、舉步、向前、再回望。成立於風災後的杉林布包，草創社員冀以一個溫飽的企望，到如今已發展2 成為社員安居樂業的好所在。


（首圖圖說：杉林布包2025年全體成員大合照。（圖片來源／杉林布包））