勞動者自主事業的發展與挑戰－日本生活俱樂部生協經驗分享會
2017-07-24・推動勞動自主
分享會現場直播
勞動者自主事業（Workers’ Collective或稱W. Co.），是指一群具有勞動自主意識與意願的人，基於互助合作的理念，共同出資並參與勞動，所成立的自主勞動事業體，跳脫了經營者與受僱者的架構，共同分攤勞務，達到自我實現與生活維持的雙重目標。
今年，我們特別請到在日本生活俱樂部的伙伴，來台進行經驗分享。藉由他們的實踐經驗與方法，讓我們一起看看生活俱樂部如何在合作社的原則與基礎下，透過勞動自主事業的運作方式，體現勞動者的價值與尊嚴，一步步落實合作社運動的理念與對社會之影響。
【直播現場】7/29分享會直播於合作社臉書
【開場致詞】主婦聯盟生活消費合作社 理事主席 李修瑋
【日本勞動者自主事業的歷史過程與社會背景、生協取貨站的誕生】
生活俱樂部生協連合會 會長 加藤好一
【勞動者自主事業「凜」的管理實踐與活動-以生活俱樂部生協東村山取貨站為例】
WNJ理事、東京W. Co.「凜」代表 小柳智恵
【意見交流與經驗分享】
提問一：生協如何選擇符合生協的勞動者團隊做為取貨站經營委託對象? 是否有相關評估項目? 例如：成員是否住取貨站附近?
提問二：勞務團隊的收益來自取貨站利用額，那麼勞務團隊在做供給計畫時，是否會偏重較好利用的產品，而忽略某些利用不快的共購品項? 但可能是理念型產品或外面買不到的產品?
承上，生協在此的立場與角色為何?
提問三：取貨站的工作人員如何進行專業教育?
生活俱樂部對取貨站的設置、規模是否有一致性的規範?
提問四：凜 團隊是否曾被社員投訴? 投訴的種類大多為何? 生協在其中的角色?
提問五：取貨站委託費用中，有一項是以營業額的百分比做基礎，請問，此基礎百分比是固定的，或是依照取貨站營業額的高低而有不同? 是否有設定營業額級距而有不同百分比?
提問六：生協的業務委託費用是營業額8%含其他評價制度總計是12～13%，請問當中是否除人事費用外，尚含取貨站相關營運費用?
取貨站毛利率27.4%，損耗率3%，請問損耗率3%是含在成本裡，或者列在營運管銷費用? 損耗率超過3%是算勞動自主事業要負責嗎?
提問七：請小柳女士分享個人從事W. Co.的心情與感想，挫折與如何保持熱情? 最喜歡與最困擾的事?
【分享會流程】
