成為社區連結核心力量——2025年社員代表大會紀實

2025-05-12・社內大小事

文字／于有慧（第九屆常務理事）　圖片提供／于有慧

「消費合作社必須和社員建立更親密關聯，不只是購買」，面對外在競爭，賴羅博士在《公元兩千年的合作社》一書中的提醒格外發人深省。

主婦聯盟合作社第九屆社員代表常年大會，3月22日在北投會館舉行，包括大會前一日的社代研習，社代共聚，思索如何突顯主婦聯盟合作社的存在價值，誠如理事主席彭桂枝期勉：「希望每一間站所不只是賣東西的商店，更是人與人連結的社區Hub。」
 

面對發展隱憂，需要社員更多投入

2023年疫情結束，合作社經營內外挑戰加劇，合作社仍如期推進中長期計畫， 強化對外連結，也獲得榮譽奬項。2025年將以「成為社區連結的核心力量」為行動主軸。

理事主席彭桂枝代表理事會報告2024年合作社現狀，反應社會老齡化與少子化趨勢，合作社社員平均年齡增長，新入社成長衰退。2024年2,563人新入社，較前年減少187人，有效社員數與每月到站人數雙雙下滑，社務及社員幹部參與能量亦連帶受影響。
 

2024年是合作社選舉年，第九屆社代選舉有六選區參選不足額或無人參選，地區營運委員人數逐屆減少，治理層的理事會亦首度出現參選人數不足。深度參與社員減少、幹部承擔民主治理意願下滑，都是合作社亟需對應的難題。

在營運端，北倉改建正式動土，產品與服務持續優化，回到責任消費與生產初衷，合作社與嘉義大學合作農業發展計畫，加入聯合國千分之四會員，本社友善環境耕作面積已超過960公頃；膜袋回收行動每月回收125公斤塑膠膜袋，網袋每月回收3萬個，回收率55%以上，業務單位也正評估以rPET（回收塑料瓶）取代新塑料瓶器產品上架及非社員交易的可行方向。
 

資本競爭　不是合作社出路

展望未來，總經理陳思維提醒：「外在環境嚴峻，租金、電價、原物料價格蠢蠢欲動……在不調整產品價格前提下，社員利用、新入社社員若不能相應增加，將面臨極大經營壓力。」加上目前一般市售零售通路朝向以大併小趨勢，合作社未來的出路何在？

「為穩定而成長」，總經理陳思維表示，合作社無法像大財團一樣靠資本競爭，除了更嚴格節流，合作社應持續向社會溝通合作社的價值，2025年將繼續舉辦影響論壇，推動站所成為社區Hub，與社會友善連結，多元社員招募，關懷新社員穩定利用，持續針對樂齡社員、新手媽媽、上班族開發方便利用的產品，也將評估在有潛力區域成立新站，讓更多人認識合作社。
 

回應第二次
國際合作社年，持續推動合作社修法

有鑑於今年是聯合國第二次「國際合作社年」（IYC），合作社以發展站所成為社區Hub 為目標，理事會在社代大會前一天的社代研習會中安排兩場講座，第一場由台灣大學黃銘傑教授分享「合作社法制政策研析」，第二場邀請「左下角工作室」創辦人王醒之博士分享在基隆推動社區換工社會實驗個案。

法制規範攸關合作社發展。台灣合作社法多年未調整，黃銘傑教授呼籲應參酌國際經驗，重新審視台灣法規。合作社最初雖因挑戰資本主義弊病而發展，但「合作社是人的集合體，以企業方式運作，滿足社員需求」，與「公司是資本的集合體，以企業形式，追求資本利益極大化」看似差異頗大；晚近公司治理形式成熟，有許多可供合作社借鑑。1970年代後，國際合作社法修訂逐漸與公司法趨同，強調組織「治理」，主要在規範治理三大代理問題：經營者與股東；大股東與小股東；股東與員工債權人。合作社與公司都要永續營運，更多審查與限制反讓合作社失去其對應社會變動的能力。

不少國家都朝向鬆綁，像日本、韓國，合作社設立條件傾向與公司法靠攏，減少創始必要人數。畢竟「是否吸引越來越多人來合作？」才是合作社設立宗旨。黃銘傑教授呼籲台灣與國際潮流接軌，合作社法應視為一種預設規範，讓合作社與公司「立足點平等」，朝向鬆綁，訂基本法，政府羅列宣示性綱要、提撥預算，再用特別法規範，讓合作社能像公司一樣多元發展。
 

推動社區Hub，借鑑基隆社區換工經驗

建立社會連結，會是合作社2025年發展重點，結合社員力量，將站所經營成社區Hub。面對超高齡社會，長照是誰的責任？歐洲瑞典早在1970年代即由政府扛起照顧責任，「左下角工作室」創辦人王醒之分享在基隆的「從助人到互助」實驗，推動換工，任何人都能找到可交換的服務，人與人之間的互助並不靠金錢交易。王醒之說：「人不會變，可以改變的是關係！」「換工」累積人際信任關係，為社區微型照顧系統奠定根基。

從社區中一個個長者的故事案例，社代們一會兒驚嘆、一會兒無奈、一會兒感動落淚，王醒之博士的分享感動在場每一位成員，無不躍躍欲試。在分組討論中，各組腦力激盪，激發出不少可在站所實踐、建立社會連結的方案。
 

秉持初心，持續擴大影響力

儘管未來合作社發展充滿挑戰，但合作社多年的努力深受社會肯定，除了連續多年得到的內政部、經濟部奬項，2024年合作社獲頒永續發展委員會「民間團體類國家永續獎」，以及台灣地域振興聯盟頒發的「地域振興特殊貢獻獎」，都是極其難得的榮譽。

總經理陳思維簡報最後一頁說道：「低頭的是稻穗，昂頭的是稗子；過去的成功是我們的基石，持續擴大影響力。」相信社員與營運團隊同行，推動社區連結，合作社可以走出一條不一樣的道路。


(首圖圖說：2025年常年社代大會通過非社員交易修法。)