台日韓合作姊妹再聚 在變局中願為彼此 照亮前行的光
2025-12-23・合作聯合國
文字／于有慧 攝影／王永村 圖片來源／總經理室、林足芬、莊佩珊
由日本生活俱樂部生協（下稱日本生活俱樂部）、韓國幸福中心生協連合會（下稱韓國幸福中心）與台灣的主婦聯盟生活消費合作社（下稱主婦聯盟）共組的亞細亞三國姊妹會，今年由台灣主辦紀念交流會議。於1999年締結的三國姊妹會，今年邁入第二十六年。跨越四分之一世紀的實踐與扶持，雖傳出韓國幸福中心破產的消息，三國互相提攜的情誼並不就此停止。然而面對時代未來的挑戰，此次姊妹會更顯懇切反思，期盼成為彼此前行的智囊與力量。
回顧・女性視角展開的社會運動
見證議題轉變、世代交替與社會結構劇烈變動，會議中幸福中心前會長姜銀卿首先回顧，三國合作社始終以「女性視角」回應當代議題：反基改、非核家園，到推動FEC（食物、能源、照顧） 自給圈，2021年並共同提出邁向韌性社會的城市願景。日本生活俱樂部都市生活生協理事長小谷里香分享，當年因看到三國反基改報導而加入合作社，「交流帶來的不只知識，而是力量。」主婦聯盟常務理事巫佩純從職員轉成社員幹部，她說合作社「以關懷與信任為核心」，期盼更多新世代在此找到力量與歸屬。
挑戰・老化、斷層與理念傳達困難
這次會議的焦點就是挑戰困境，韓國報告分析幸福中心重大困境的原因：青年在低薪與少子化雙重壓力下「選擇孤立」，鮮少投入時間參與合作社；有機市場成長，競爭者眾，削弱農友與社員對合作社的依賴。此外，幸福中心會長安仁淑也坦言，組織多年來因擴張店舖與追求效率， 被批評「手段吞噬目的」，未能培育更多「運動主婦」，使連合會走向破產。
日本生活俱樂部同樣面臨世代斷層， 深度研究後在會中分享「社員旅程地圖」，分析從初階消費者邁向深度參與者的階段樣貌；從親子活動、產地見學到共同開發消費材，以「隨時可參與、邊做邊學」的制度降低門檻，讓社員從使用者走向共同營運者的角色。
未來・互助的連結再現更強大的「我們」
兩天的密集討論後，各國對未來方向有更深體認。韓國幸福中心前會長姜銀卿提醒：「合作社能否持續，最重要的是讓社員成為真正的主人。」只有當互助共助落實，合作社才有生命力。東京生活俱樂部理事長加瀨和美說，希望共創更具包容性的生活者社會經濟，「一百個『我』連結起來，就能成為更強大的『我們』。」理事主席彭桂枝問：「合作社運動如何與日常生活結合？」提醒每一次活動、每一場會議都是讓理念被看見、讓更多人理解合作社價值的重要時刻。姊妹會以女性主義的觀點串連起各國的合作運動，為各國的行動者注入信心與成長的動能。
姜銀卿（韓國幸福中心連合會前會長）
我們所做的是一所民主的學校，我們並不是誰的專家， 但願意一起前進，共同推動這場合作運動。
加瀨和美（生活俱樂部東京生協理事長）
面對韓國幸福中心連合會退位後的未來，日本生活俱樂部連合會顧問伊藤由理子的話語發人深省：「我們最想維護的是什麼？為了不變的價值，我們願意如何改變？」合作社的本質從來不是規模，而是人與人之間的平等互助。她以「自立再聯合」概念結語——合作社要自立，更需要彼此聯合。
跨越四分之一世紀的情誼， 最核心、最不變的價值，是我們「願意分享、互相提攜」的精神。
彭桂枝（主婦聯盟合作社理事主席）
註：生協= 消費合作社 單協= 單位合作社 消費材= 生活材
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日本生活俱樂部生協 •組織：1965年成立，全國共三十四個生協、超過40萬社員 •特色：自有品牌、減農藥、無添加、容器回收、再生能源、照護互助 •近年方向：以社會與團結經濟串聯地方政府與小型自主事業、能源自主事業及勞動者自主事業，與地區共創另類替代性經濟，是日本公民社會的重要推動力量。 |
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韓國幸福中心生協 •起源：女性民友會的消費運動，2013年成立連合會 •發展與困境：快速擴張實體店，財務虧損累積，2025年連合會破產，十個單協剩六個持續運作。 •轉型：回到社區基礎，探索在地化與多元合作的模式，鎮海生協為目前發展穩定者。 |
他山之石 共尋解方
韓國 邁向地方化與跨組織合作
幸福中心連合會破產，未來幸福中心將朝向單協（單位合作社）轉型發展。其中站穩腳步者如鎮海生協為退休女性推動共食共居、共享冰箱衣櫃計畫；建立青年合作網絡，以「協同福利基金」串連青年住居、餐廳、金融單位；在公共住宅提供餐飲與創業空間。
日本 擴大家庭服務、扎根青年以及開發社員深度參與機制
生活俱樂部因應日本職業婦女比例提升、育兒需求增加，以育兒家庭支持深化服務；也藉著「大學捐贈講座」進入校園，培養理解合作社價值的下一代成為未來社員與幹部。此外，建立制度培養社員從使用者轉成參與者；降低參與門檻、設立社員參與基金，提供站所輕度作業彈性短時參與機制，以及持續職員與社員共同開發產品「共創」模式。
（首圖圖說：三國姊妹會結盟二十六年，信念相伴、勇氣同行。）
