2026年社員代表大會紀實 合作社治理的道路上，落實社員是共同經營者
2026-06-30・社內大小事
文字／于有慧（第九屆常務理事） 圖片來源／于有慧、主婦聯盟合作社
每年三月下旬，合作社最重要活動非社員代表大會莫屬。2026年適逢合作社成立廿五週年，面對未來發展，社代大會通過「優先保留特別公積金之股息分配調整」提案，從發想、討論、溝通到表決，展現合作社民主治理的選擇。從1993年共同購買，2001年改制合作社，合作社歷經快速擴張、組織調適到近年激烈市場競爭。2024年啟動北倉重建，其他中長期計畫有待開展，近兩年的大額資金變動，考驗合作社財務規劃能力。
社員出資共同經營，支持中長期發展
不同於一般企業可由少數決策， 合作社重大計畫與策略調整，都需要充分溝通，並在社代大會中提案決議後才能執行。財會專家、公館站社員余孟勳在社代大會前一日研習會議程「從中長期發展談合作社資金運用」提醒：合作社進入發展新階段，應從守護「共同水源」角度思考結餘分配，適度提高特別公積金分配占比。
多年來，股本因社員增長累積，若先配發股息加上限制結餘的情況下，「借錢付股息」的狀況是有可能發生。余孟勳指出，若出資高者看重領股息多於合作社發展， 就接近「債權人」心態；若社員把自己視為「股東」，便會從共同經營角度，更看重合作社長遠發展。余孟勳說：「股息分配的制度設計會影響到合作社會吸引到什麼樣的社員加入」。
保留特別公積金，累積自主力量
回到中長期資金需求與組織永續方向思考，當營運現金流不足以支應必要投資，需動用過去累積的特別公積金；若可動用現金低於安全水位，會增加對銀行借款的依賴，壓縮經營彈性與治理自主性。理事會自2025年下半年即展開討論，透過綿密溝通，會前社員代表與幹部已理解合作社面對的中長期投資需求、資金來源選項，以及特別公積金累積對合作社韌性發展的重要性。有別於過往先分配股息，從提高特別公積金保留的方向思考，調整股息分配，目的在累積較健康的自有資本，降低外部資金依賴，因此提出「年度結餘優先保留特別公積金」之三種股息分配方案選擇。議決方式採兩輪表決：第一輪先從三案中決定股息分配方案，第二輪就前案選擇再次表決確認，經絕大多數社員代表支持通過。過程展現合作社民主治理精神，也展現合作人面對長遠議題時，願意共同思辨、共同承擔、共同為未來社員累積基礎的責任感。
另類選擇的道路～The Nobel Path
本次社代大會除了通過重大的結餘分配案，會議在兩個半小時內完成，創下歷年來紀錄。總經理陳思維分享過去一年來合作社的努力，社代們看著北倉從破土到興建的影片、聆聽由馬修連恩為本社創作的識別音樂「The Nobel Path」，無不為之感動。The Nobel Path 呼應著合作社廿五年來努力在走的「另類選擇」道路。
從資金政策說明到大會決策的民主實踐
合作社自2022年啟動中長期計畫，雖已訂定關鍵策略，但面對下一階段的倉庫硬體更新、ERP 系統升級，以及面臨AI 變動、少子化與缺工等挑戰，如何預備長期資本以提升組織韌性，成為當前的重要課題。在特別公積金、社員股金、銀行及社員借款等資金管道中，「特別公積金」是最具世代累積精神的財務基礎。過去廿五年來，合作社累積的特別公積金，逐年運用於1.0北倉、2.0南倉、2.0中倉及2.0北倉等倉儲更新工程，讓社員享有穩定的產品供應。面向未來，我們需持續累積這份底氣。在不變更結餘分配比例的前提下，若要提高特別公積金，便需調整股息利率。為此，理事會提出「年度結餘優先保留特別公積金」的三種股息分配方案。
為了深化民主討論，合作社自2025 下半年起陸續展開合作社中長期資金政策說明及討論會，累計辦理6場分社社代說明會、5場分社及地區營運幹部說明會，讓社代與幹部充分理解投資需求與特別公積金的重要。最終，本案於社代大會中歷經第一輪決定股息分配方案，第二輪再決定是否同意該方案。
合作社是一代傳承一代的事業。為了長遠穩健的發展，我們在今日做出負責任的選擇，為下一個廿五年奠定更堅實的基礎。（文字／彭桂枝）
合作社關鍵數字更新
社員人數：已超過9萬人
社員平均年齡上升：半數以上超過50歲。
站所：55站（搬遷站所：北投站、關新站、林口站），每年社員舉辦超過兩千場次活動。
社間合作：2025年對10 間合作社夥伴採購金額超過新台幣5,000萬元 。
重大建設：北倉新建工程於2024年開工。
社員人數：已超過9萬人
社員平均年齡上升：半數以上超過50歲。
站所：55站（搬遷站所：北投站、關新站、林口站），每年社員舉辦超過兩千場次活動。
社間合作：2025年對10 間合作社夥伴採購金額超過新台幣5,000萬元 。
重大建設：北倉新建工程於2024年開工。
（首圖圖說：第九屆社員代表2026年常年大會。社代們齊聚參與(圖片來源／主婦聯盟合作社)。）
