在宜蘭，讓我們一起「合作找幸福」

2017-07-01・合作聯合國

文／夏靜漪．第六屆社員代表　攝影／楊蕙雯

▲感謝所有夥伴一起參與，明年再一起合作找幸福！

二○一六年宜蘭場「合作找幸福」，一開始即定調為培力在地社員及理念相同的夥伴組織投入合作運動。因此，宜蘭地區營運與宜蘭共學團成員，在兩場初、進階工作坊之後，決定共同攜手，籌組「合作．共學」小組，除了定期開會，持續深化合作經濟在宜蘭的推動及實踐， 對於二○一七「合作找幸福」的規劃，期望從實務面著手，企圖解決合作組織運作所面臨的問題切入。

在地區社員的互動中，發現在這樣一個由許許多多個人組成的團體，「合作」真的不是一件容易的事。多一個人、一張嘴就會多一個意見，面對意見相左時到底要聽誰的？民主不是用「嘴巴說」、「鍵盤說」，「民主」揭櫫為合作社基本價值之一，在團隊運作吐納的節奏中無所不在。因此，也成為我們第一個想要探究的課題。

▲審議民主的「大風吹」怎麼玩？

合作社的民主治理

太陽花學運之後，審議式民主、公民參與、參與式預算⋯等名詞，不斷出現在公共政策的討論上，似乎成了政治菁英、進步青年的專屬語言，然而卻也總是慣性的脫離一般常民生活的軌道。去年有機會聽到東吳大學陳俊宏老師的演講，分享了許多國際上審議民主的案例，包括：南非曼德拉總統上台制定南非新憲、冰島人民制憲、加拿大選舉制度的修正等。原來審議民主的精神就是用─每個人都可以理解的語言，談大家關心的公共事務。而審議民主最核心的概念其實是在促進社會團結，「團結」也正是合作社的基本價值之一。

「合作社」作為一個公民社會的縮影，關於合作社的「民主」，沒有人會懷疑「一人一票」這項羅虛戴爾原則，然而賴羅博士在《公元二千年的合作社》特別提醒，這只是合作社民主的一個層面而已，「民主」應該要在許多地方被實踐出來，包括落實僱員的民主精神、社員的資訊公開等，真實體現在合作組織與運作上─「民主， 並不一定要每個人都同意，重要的是每個人都要參與。」(林提曼Eduard C. Lindeman)

宜蘭地區邁入第六年的「合作找幸福」，希望能陪伴大家一起學習合作社的民主課題：打開耳朵、積極聆聽、相互理解、更多包容。回應地區社員對於「地產地消」、「分社自立」的殷盼，為下一階段的行動預備能量。

活動籌備與現場觀察

這次審議民主工作坊的籌備，醞釀了整整半年。從一開始設定兩天的工作坊，以地區推動「參與式驗證」來操作審議民主工具，到最後定調為「認識審議民主」的初階工作坊，之間轉折很大。而對於活動主責人來說，最辛苦並不是計畫與籌備，而是有沒有人報名？因此為何而辦？為誰而辦？活動後續的行動？總像鬼魅般，不時在籌備的過程中出沒，不堪其擾！

一整天的工作坊，為合作社的民主操作打開了另一扇窗。對於我們所「共有」的合作組織，在社員平等參與的過程，如何融入審議民主的精神？讓更多人願意聆聽、參詳（ 臺語），透過「知情討論、互相說理、形成結論」的程序原則，開啟對話。對話與溝通不是為了說服、而是為了互相理解、求同存異。

另外， 許多夥伴對於工具的演練，無法直接以主婦聯盟合作社內部的議題進行操作，深以為憾。但透過這個過程，也為下一階段的行動及培力找到線索。活動之後，宜蘭地區營運委員陳明色的回饋是，她聽到「求同存異」，突然瞥見在她身上那個楚河漢界的國族框架，溫柔了許多。感謝許多夥伴，在活動之後給予宜蘭場許多的回饋和協助， 希望明年再一起「合作找幸福」！

在宜蘭，我們繼續一起「合作找幸福」！

也許是這幾年臺灣社會頻繁的食安風暴，吸引許多純粹只想購買安心食材的社員加入，不理解合作人的基本價值，對待合作社，也以一般消費者的姿態要求相應的服務，造成許多第一線工作人員、志工的困擾。合作社的基礎來自於「共同需要」，在共同意願下一起團結行動。我們的確常常聽到社員的抱怨，以為把問題丟給組織，就是社員的職責，卻看不到作為「共有」者的主人，對於一起解決問題「共同意願」的承擔。值得深究的是，組織是否也只把社員當成顧客？當我們一直著眼在合作社的利用額下降、入社社員數趨緩等數據迷思中，價值差異化也許才是合作組織永續發展的核心議題。

從去年合作找幸福之後，我們思索透過合作經濟模式，能否解決地區社員長期關注合作社包材減量問題？面對全球各地興起的「在地食物」運動，鼓勵人們重新看見「在地化」與「社群」，也激勵我們在社區（ 內城社區）蹲點，以推動「在地食物」為核心，開啟對話之窗。延伸思考，在「社區」尺度復興「地產地消」、「自給自足」，是否成為面對極端氣候風險治理的在地實踐？每一年的「合作找幸福」，都為我們推動合作事業的未來，勾勒更清晰的願景！

▲兩人一組「你聽我說」，學習如何積極聆聽？