參與．承擔．共築合作家園—專訪理事主席李修瑋
2017-07-01・合作聯合國
文／黃淥．北南分社社員 攝影／潘嘉慧
▲理事主席李修瑋為台中分社舉辦的銀閃閃論壇開場致詞。
「應該沒有人，只因為到一家店去買東西，就可以當上它的董事長； 但是社員到合作社來利用，每個人都有機會擔任理事主席，這就可以看出合作社與公司的不同。」主婦聯盟合作社第六屆理事主席李修瑋說。她於一九九九年加入主婦聯盟共同購買，從一個小小班員開始，歷任輪值班長、地區營運主委和兩屆社員代表，二○一七年參選理事，當選第六屆理事主席。
合作社，理想的社會運作模式
「合作社是我自己一直在尋找的，理想的社會運作模式。我們不滿意資本主義把人置於資本之下，共產主義則因為背離人性而破產，合作社制度已存在上百年，被證實可行，且同時具備自利利他的精神，這樣不是很棒嗎？ 」對李修瑋而言，真正的合作社不僅能滿足社員在經濟與社會兩方面的需求，透過合作社的運作，更能培養公民的民主素養，是「經濟的民主學校」。
民主，是合作社的核心價值，從二○○七年起，主婦聯盟合作社大力推展各地區營運委員會成立，正是實踐民主的方法之一，開創了社員參與社務的平臺，讓社員了解自己是合作社的主人、對合作社負有經營責任。
正是從地區營運委員會開始，李修瑋從一個單純的合作社社員，逐步成為合作社的選任幹部。二○○八年底，由於參與東海站成站籌備會，她自此投入東海站的地區營運，前後擔任過五屆的地區營運主任委員。她回憶：「那時候，其實不知道地區營運是什麼、為什麼來買菜還要負責辦活動？但就是一頭栽進去了，這個參與的過程， 對我來說非常重要。」
「民主的第一個要件是『知情』，要提供足夠的社業務資料，讓大家可以充分地理解跟討論，如果社員參與只有量，沒有質，是沒有意義的。」她回顧去年首次辦理地區營運委員的選舉，也制定各式會議的出席與旁聽辦法，正式賦予地區營運委員合法的身分和出席資格，這是制度化的一步，但更重要的是，當社員參與討論、提出意見之後，應該要有被採納並且實踐的可能，才能提高社員參與的意願。透過資訊的公開、表達與實踐管道的開創，「社員參與」的意義才會彰顯。
聚焦FEC 與合作運動議題
合作社為什麼會吸引李修瑋持續的參與？因為合作社背後有社會面的實踐。她以主婦聯盟合作社為例，便是希望以共同購買的力量，來促成一個「公義、健康、幸福、永續的社會」。這樣的願景，要由共同購買的力量來實現，也就是「社會力」是從「共購力」中生成出來的，在達成共同購買的經濟目標時，也實踐了背後的社會目標。
在進入理事會後，李修瑋和本屆理事在理事政策會中， 重新確認了「ＦＥＣ自給圈」和合作社運動， 做為合作社實現願景的策略方向。「ＦＥ自給圈」是亞細亞三國姐妹會共同的目標， 包括糧食（Food）、能源（Energy），以及廣義的人際互助領域（Care），都能透過合作社達到永續自給的目標。
糧食議題與合作社的主要業務最直接相關，在氣候變遷及農村人口老化的現況下，合作社面臨嚴峻的挑戰，夏季缺菜與冬季產量過剩輪流上演；另一方面，隨著社員人數的成長，要維持支持小農的初衷，也要面對社內人力不足、成本升高的困境，這些問題除了要讓社員理解之外，也要提出對策。李修瑋表示，鼓勵農友成立生產者組織是可行的方向，農友們相互認證、監督、交流技術，產品檢驗的第一道關卡及供應量調度等工作，便可以組織對組織的方式執行，而不必由主婦聯盟合作社去面對個別的數百位農友，否則要維持初衷又要繼續成長，是非常困難的事。
在能源議題上， 推動低碳生活，調整合作社的硬體設施，使更符合節能減碳的目標，甚至是開發更節能的產品來供應社員，都是努力的方向；並持續倡議減低燃煤、終止核能發電。在人際互助的照護（Care）領域，合作社的地區營運就是一個最好的平臺，讓在地社員依照自己的生活所需，建構共老、共育、共學的人際網絡。最後，她希望從主婦聯盟合作社開展出更多的合作事業，讓臺灣的合作經濟組織能遍地開花，使未來的世界因為各式各樣的合作事業，變得更美好。
▲2009 年東海站成站第一年，李修瑋和地區營運夥伴共同策畫《湯姆與哈克暑期森林遇》兒童夏令營活動。( 攝影／邱彥玲)
培育合作女力的搖籃
「我很珍惜合作社這個平臺，許多和我一樣的家庭主婦，透過這個平臺重新和社會接軌，參與社會的脈動。」離開職場的主婦，許多是選擇家庭的價值，而放棄個人的工作生涯，但在日常的家務中，逐漸與社會脫節，能力也沒有辦法得到發揮，合作社則提供了主婦們一個自我成長的空間。李修瑋坦言，對烹飪和家事興趣不大，很感謝在合作社的各種活動中找到實踐理想、磨煉自己的機會。她認為：「我們是一個以女性為主的合作社，為社會培養女性領導人才，是主婦聯盟合作社非常珍貴的地方。」
從一個單純利用的社員，到進入理事會的核心，是一個從參與到承擔的過程，第六屆理事主席李修瑋在合作社內的參與歷程，讓我們更清楚合作社與眾不同之處，它的經營有賴社員心血的投入，它是社員共築的合作家園！
