專訪營運團隊總經理陳思維 在大者恆大的傾斜裡，保有選擇
2026-06-24・一籃菜真心話
文字／余明珠
合作社一年舉辦超過2500場的活動與超過500場的會議，這數字對任何單位都可謂驚人的誇張。透過碰面、討論、共學與表決，社員們共同決定組織走向。在交易中實踐對社員的承諾與對生產者的支持
談起合作社和一般零售通路最不一樣的地方，總經理陳思維提到：合作社對生產者不玩大通路的合約贊助款或寄賣制（賣不掉退貨），而是堅持合理的定價與生產者的品質保證，並提供同行最低的月結付款天數，運用制度實實地撐住生產者生計與社員期待。合作社很幸運與難得，至今仍堅持理念存在於市場，但說起當今全球趨勢大者恆大，中小型生產者若不符競爭就被迫退場。思維總經理提到他每年都會被問好幾遍：「為什麼合作社不能跟以前一樣？我們有需要做這麼大嗎？」但（規模化）有時只是穩定組織的「手段」，而不是「終極目標」。如果不把自有的物流車隊、站所與員工福利維持在健康的狀態，合作社隨時可能在一場風波中過度受挫。
未來十年的朝向：讓更多人看見平等的價值
往下一個十年看，思維最想啟動的，是「用最簡單的方式，讓更多人理解『主婦聯盟合作社』在做什麼」。他坦言，即便是國外知名的社會企業，最終的決策主導權與利益，往往仍歸屬於幕後的大老闆或單一家族。但合作社不同，不論組織大或組織小，核心永遠是社員、生產者，與職員。「這裡沒有大股東，不管你出資多少，每個人都是平等的一票。」
「如果我們不建立起足夠堅固的體系，在這個大者恆大的世界裡，根本沒有辦法畫出一塊地方，讓這一小部分人得到安全的落腳之處。」思維說。這條廿五年的河流不會功成身退，它正順著世界的需要，努力為每個市井小民與生產者，激盪出更寬廣、更具韌性的流域。
「主婦聯盟合作社」最獨特的事？
「主婦聯盟合作社」真的是太特別了，除了「主婦聯盟」這樣的合作社組織，這個世界上再公益的商業團體，大多是一萬個員工(的努力) 服務到少數幾個家族，而我們卻可以實踐一萬個員工服務到參與其中的每個家庭。
「主婦聯盟合作社」真的是太特別了，除了「主婦聯盟」這樣的合作社組織，這個世界上再公益的商業團體，大多是一萬個員工(的努力) 服務到少數幾個家族，而我們卻可以實踐一萬個員工服務到參與其中的每個家庭。
