2024社代大會紀實　友善連結、持續優化

2024-05-14・社內大小事

文、圖／于有慧·第九屆理事

合作社與一般企業最大不同，在於由下而上的民主治理。社員選社員代表，社員代表透過社代大會監督並託付理事會與行政團隊，一起營運與發展合作社。2024年主婦聯盟合作社社代常年大會三月31日於北投會館舉行，80位出席社代聽取社、業務報告，議決提案，選出第九屆理事13位及第19屆監事四位。社代大會前一日，例行社代研習，上午邀主婦聯盟環境保護基金會、草生儲蓄互助社、及綠主張綠電生產合作社座談，下午，社代分組就社代三項提案及持續出資可行性意見交流。
 

擴大FEC議題影響力　姐妹組織攜手努力

合作社致力推動社間合作，三姐妹組織分享各自推動的議題，思考未來在FEC食農教育、能源、資金互助等議題，如何更緊密合作，擴大社會影響力。
 

基金會董事長鄭秀娟邀請本社社員參與基金會「生活實踐學院」提案，尋找新的倡議方向及可能成功的模式。曾任本社第五屆理事主席、現任綠電合作社理事主席的許秀嬌，邀請社員共同參與推動綠電生產事業，也提醒合作社新北倉規劃應加入綠電屋頂裝置。同樣曾任合作社兩屆理事主席的草生儲互社理事長李修瑋，說明儲互社與信用合作社的差異，有別於商業機構思維，儲互社「以在地服務，成就全世界美好事務」（Local Service. Global Good.），是真正能幫助弱勢及提供小額信貸需求的組織，鼓勵社員多多加入。
 

從北倉優化到實踐願景　穩定資金從何而來？

受到通貨膨脹壓力，消費緊縮，以及疫情後外食人口增加，合作社2023年利用表現微幅衰退，社員人數亦略為下滑，儘管如此，2022年社代大會通過的北倉優化計畫如期進行，購入北部辦公室、租用臨時物流倉，今年北倉舊址將進入重建工程，預估需花4.53億元，合作社自有資金1.7億，仍有2.8億缺口需籌措。




為改善合作社營運管理，北倉優化後仍有其他發展計畫待推進，總經理温昆庭表示，「為長遠發展，合作社需要平常就穩定增加所需資金」。在分組討論中，社代期許合作社持續進步，包括：系統升級、中倉優化、自購站所，甚至發展生活會館。多數贊同「持續出資」，也有社代支持「向社員借款」，鼓勵社員共同參與合作社發展。
 

依社員需求開發營養補充品

2024年社代大會共議決十提案及一臨時動議案。除預算等例行案，社代提出三案，關心「營養補充品開發」（第八案）、「社務法規修訂設公告期」（第九案）、「試行無塑貨架」（第十案），及臨時動議「向社員徵求社歌」。社代花較多時間溝通第八及第九案，經修正後在社代大會中通過，有關減塑的第十案因已列入合作社中長期計畫，未獲通過。

第八案的討論集中在「定義」，例如：合作社架上益生菌、鈣鎂D膠囊是保健品還是營養補充品？若是營養補充品是否需另訂開發原則？以及營養補品是否為「生活必需品」？產品部經理陳思維解釋，「開發產品要看社員需求及能否管控？若不能管控，不會去做；營養補充品非保健品，開發邏輯與其他產品差別不大，不需再另定開發原則」。
 

多數社代贊同，社員年齡增長，有營養補充需求，與其至社外購買，由合作社開發相關產品更令人安心，惟過往合作社標榜產品「不過度強調營養補充或療效」，提案人認為合作社應製訂相關教材，讓社員理解為何合作社要開發。

第九案原提案是要求社務法規修改或制定完成後公告60天，供社員回饋意見。惟多數社代接受理事會意見，倘修訂完成再公告60天，恐怕意見反覆，無法定案。後提案修正為在「草案」完成後公告30天，收集社員意見後再定案。


（首圖圖說：針對合作社未來發展資金來源，社代多支持持續出資與社員借款。）