陳岫之／麻煩的可貴 連結社員多樣性，創造生活可能性

2019-08-01・橋梁_共同購買25 週年出版計畫

文／康椒媛　攝影／謝佩穎

共同購買是合作社共通使用的方式，意即責任共同分擔，結餘共同分享或決議用於哪些事。合作社的價值是實踐理念，所以一定要清楚合作社理念是什麼。如果不談合作社理念，則合作社沒有存在必要，社員數丶利用額成長都沒有意義。看重組織價值，而非規模變化，就像人的生命不在長，而是能否發揮他的功用。以消費合作社為例，就是消費者開店，開店目的是買東西，不是賣東西，當你想更了解，一般企業是進不去的，合作社則是把門打開，人人都有機會擔任核心幹部甚至理事主席。

內心話

共同購買是合作社共通使用的方式，意即責任共同分擔，結餘共同分享或決議用於哪些事。合作社的價值是實踐理念，所以一定要清楚合作社理念是什麼。如果不談合作社理念，則合作社沒有存在必要，社員數丶利用額成長都沒有意義。看重組織價值，而非規模變化，就像人的生命不在長，而是能否發揮他的功用。以消費合作社為例，就是消費者開店，開店目的是買東西，不是賣東西，當你想更了解，一般企業是進不去的，合作社則是把門打開，人人都有機會擔任核心幹部甚至理事主席。

「最初我讀《英國合作運動史》，知道那種困難點，所以一群人願意成立主婦聯盟合作社，滿佩服這樣的挑戰。合作社的麻煩是可貴的，也是正常的，也一定會有某部分成就感，它提供很多婦女參與、學習機會，有時是一個出口。核心價值不是看營運數字，錢應該是流動的。」流動背後的意念，不只是營利與非營利之間的辯證，如何有意識地覺察自己身在其中的責任與義務，才能轉化與傳承，在陳岫之身上展現的正是一次次的內在革命。

擔任嘉義市父母成長協會理事長期間，承攬嘉義市政府教育局專案推廣綠色消費， 邀請當時主婦聯盟合作社理事主席陳來紅演講，帶了《英國合作運動史》給陳岫之，細細閱讀之後加入主婦聯盟合作社， 也參加內政部舉辦的合作事業課程，回來後這些合作社理念小冊子就放在床邊不時查閱，就像翻閱《聖經》一樣。

擔任班長後，只要社員聚集就積極鼓勵成班，如同細胞分裂。或是對外推廣組織各類型合作社，越小規模越彰顯自主性，陳岫之認為人與人之間免去更多管控，就越能獨立自主。他強調合作的起步就是連結，「合作社要創造很多可能，用連結的方式，讓每個人找到位置。合作社有自主管理、自主監察，由自己檢核自己，少了位階多了信任。」

發揮自己的能力，看見別人的需求，會慢慢找到共同的需求，再次從中定位且找到自己可以做的事。除了參與主婦聯盟合作社，以推動勞動自主事業為例，即是思考：「我們還能做什麼？」意即組織角色功能的擴展，陳岫之將種種「變動」視為自然，從鼓勵社員成班到成立合作社，這些都是自主的樣貌。「合作社有個好處是自己選擇，生命最可貴在於選擇權。」

「合作社成立在於集眾人之力解決社會問題，包括創造就業機會、解決社區需求。」合作社是個有機體，有各種生命存在才能展現多樣性，如同友善環境耕作，不分好壞都是益蟲。陳岫之提醒， 即使還不了解、不認同的社員也在為合作社使力，例如消費型社員只想買產品，消費力卻也是關鍵行動力。每個社員都是合作社的細胞，每個變動就是組織與細胞同時擴展，各自獨立也同合作社運動之中。

前進摸索中的理事會，合作教育就是在實踐中等待社員覺醒

正在台南分社推動地區營運時，直到第三屆理事改選，面臨前往總社擔任理事主席還是留在地方的抉擇，哪個影響力比較大？陳岫之身為第二屆補選理事，了解當時理事與各端關係混亂緊張，同樣身為第二屆社員代表、始終護持合作社的黃素津直言，「第三屆再不做好，合作社乾脆解散算了。」陳岫之於是選擇先把合作社理念帶進核心團隊。

陳岫之擔任第三屆理事主席任內，以協助組織穩定為目標，「我們不是不做好，是還不會做。我相信先前的理監事不是故意不做好，是還在摸索。」從正常順利召開會議開始，透過各種會議播種扎根。陳岫之不斷耐心強調，社員大會只是共同確認前一年工作成果與新一年工作方向，討論則是在平時、在地區營運。再者，推動地區營運準則法制化，發布《地區營運委員會組織與運作辦法》；承辦「合作找幸褔」專案計畫促成分社教育委員會，以解說員為基礎培養委員；重新討論中長期計畫，並要求共讀《我是生活者》、《公元二千年的合作社》、日本生活俱樂部生活協同組合提供的資料等等。

卸任後，陳岫之最想發展合作教育，合作社屬於自發性，對他而言，參與是快樂的、不是犧牲，獲得無形價值最為可貴，「有人搭了個平臺，讓我在這裡學習當理事主席，我一直覺得我是受益人。」雖然主婦聯盟合作社遇到很多問題，但很多人確實在這裡得到養分而成長。

讓陳岫之勇於接任理事主席，卻是源自婚姻的考驗，讓他的身心靈更為強壯。他幽默形容婚姻不同階段各有訓練，除了被愛， 也認知到被壓迫、言論自由。直到30 多歲才意識所謂內在革命， 進而回頭認識加害者與被害者背景與心理因素，「因為自己無力，才期待別人拯救。」而參與非營利組織、合作社，對他來說則是接續內在革命。

「我生活裡曾有比較多限制，夾縫中求生存，比較去看自己擁有什麼，可以做什麼，可以使上力。」幫助自己，進而協助社員認識合作社進而自覺，陳岫之從不心急，合作社運動本來就是緩慢的運動，生命各有覺醒的時刻。他如此解說合作教育：
「有限責任是承認自己小氣小愛，沒那麼無私，我必須生存。合作社是互助且雙方獲利。公益金不是互助，是合作社的社會責任，心中有他人，不是你好、我好而已，心中還有未參與的人。合作教育是讓社員認識合作社，也讓未知曉者認識合作社， 透過實踐感受、感動，說的人就是做的人。」

合作社運動連結新關係，選擇一群人團結或是一個人強大？

「歡迎來到厚食聚落，厚食是客家話好吃的意思，好玩的是你看得到、聽得到、吃得到、買得到，也學得到，這裡的職人很喜歡把祕密告訴大家，我們是怎麼做的、你也可以。」陳岫之順口溜般導覽，位於新竹縣竹北市的厚食聚落連結二級農產加工者、都會區，強調低碳、在地及社區經濟。登記為有限責任新竹市厚食聚落農食合作社，努力創造屬於有歸屬感的組織、場所，不同於擺攤的浮動感。

2016 年陳岫之從移居多年的花蓮市來到厚食聚落，協助推廣合作社運動，從理事會開始， 逐一進行會議正常化、讓理監事會認識各種角色、解說合作社理念。釐清社務、組織架構之後，透過經營月會凝聚共識。陳岫之擔任厚食聚落農食合作社理事、職員、也是社員。對照大型合作社，厚食聚落社員仍須身兼多職，等越多社員參與就能重新分配，也是促進更多人參與。「目前職員端多為理事兼任，因為本來就熟識， 比較多是信任關係。一起做事，信任感很重要。」

初期，為了先讓各鋪子穩定，厚食聚落運用社員股金運作，免費提供經營空間與行銷服務，這是基於「合作社存在是為了滿足社員經濟利益」。直到2017 年中，社員意識到合作社必須開支，剛開始只收清潔費，於經營月會提出收費標準後開始執行。努力至今，多由職人社員分擔業務，日常營運支出已可平衡。社員彼此邀約，不適合或不願意就自然離開，這也是一種彈性，而有彈性才能擴展。陳岫之說明，厚食聚落就是地區營運，只是還要等它慢慢成長。

地區營運的終極目標是社區營造，為了美好社區生活，培養地區領導人，使各地區自主營運、自主管理，分社做得到的就由分社自治，包含責任、財務、社務、業務獨立，「一定要理念清楚，再來責任清楚，才可以財務清楚。」

你為什麼需要合作社？數落它的種種問題時，希望誰聽見？

關於近年主婦聯盟合作社利用額成長率持續下滑，陳岫之認為危機是轉機，就像疾病帶來停止， 看看身體哪個環節出了問題。怎麼樣的轉機呢？他幽默一答：「眾人看到危機，就是轉機。重新檢視合作社存在價值，還可以做什麼？如何好好過生活？」若社會覺得需要、值得，合作社即自動展延，也有新細胞進來維護。合作社是因為人們而存在，不是人們為了合作社而存在，如果覺得不需要，為什麼還要存在？

放眼國際合作社運動，陳岫之點出主婦聯盟作社在臺灣有個關鍵功能，讓人民、核心幹部了解合作社，對外推廣時，一次次更肯定：「原來合作社還可以做什麼， 原來我們的價值在哪裡。」然而每個國家、環境都不一定，社員看我們自己覺得很多問題，但是哪些合作社持續大談合作社理念， 且持續自我覺察？

合作社是一群平凡人成就不平凡的事，它是勞工運動，它的啟蒙者是關心勞動者的人，它的發展就是為了勞動權益，以及勞動價值如何影響社會。陳岫之拋出第一個問題，為什麼要追隨合作社創立者的精神？因為資本主義沒有把社會照顧得更好，這些平凡人如何透過合作社讓社會達到共同期待的境界。然而常聽到社員談及合作社現況，他會先問：「誰是合作社？誰代表合作社？誰要幫助誰？你難道不是合作社的一個細胞嗎？這是集體意識的課題。」將合作社視為中性，如果它狀態不好，代表多數社員投射不好的意念，合作社就是我們。

那麼如何在合作社找到自己的力量？ 合作社不是救濟單位，加入合作社是成長自己，自己幫助自己，不是被幫助。自助才能互助，一群想要提升的人共同營運。陳岫之相信它的可能性，參與過程積極創造，豐富自己的生命。合作社七大原則用於檢視社員是否實踐，陳岫之提及聯合國教科文組織（UNESCO） 已於 2016 年將「合作社分享共同利益的理念與實踐」登錄為無形文化遺產， 被實踐的理念才是真正的理想。

陳岫之聊起「服務女兒」的時候，例如準備便當，也會自問：「我的服務是需要回報的嗎？我的期待是什麼？感謝媽媽嗎？這是我想做的，他願意接受就很不錯了。」對他來說，表達愛並不是為了需要回報，參與合作社就已經是在愛裡。「主婦聯盟合作社相對不容易， 我對它的要求不高，它能夠活著就已經很了不起。」