圖說願景二○二○的合作社
2013-09-06・社內大小事
文／中長期計畫委員會 插畫／葉曼玲
我們共同的想像，決定我們共同的幸福，如何決志一起「合作要幸福」？
八月七、八日在淡水殼牌倉庫舉辦的「理監事願景共識營」，兩天一夜的熱烈討論，共同凝聚出理監事會對合作社價值與原則的傳承，以及發展方向與營運方針上的共識。對林碧霞與黃利利兩位顧問所整理的傳承圖表（下表），也獲得一致性的認同。緊接著的理監事與全社行政主管的「願景共識」，將於下期內容再細說。
一、緣起
二、產品品質的堅持與把關
事前把關→產品原則+誠信+正直（拜訪履歷、建立信任基礎）
事後把關→檢驗（抽驗）
三、訂價原則
合理進貨成本+合理管銷費用+限制結餘（利潤）=訂價
四、社員權利與義務
五、社會運動－結集消費力改變社會
六、選任與聘任人員的角色分工
選任人員→運動體→志業（社會責任、制定政策）
聘任人員→事業體→事業（理念推廣、落實政策）
七、營運的基本態度
誠信、正直、互相尊重、資訊透明公開、據實以告
二○二○合作社願景草圖
透過永續利用與參與，推展分社分立與勞動自主的具體實踐；關注能源、照顧與糧食領域，成就新典範。願景二○二○的分責分工，讓我們一起來思考－「分社分立」的「任務分立」與「法制分立」。本著合作社第二原則－社員的民主管理原則，如何展開去集權化的分社分立的任務分立？總社如何訂出架構，留給分社因地制宜空間？總社和分社關係能緊密的發展，而且兩者能互相整合，基本上，所倚靠的並非嚴格的管控；相反的，主要是基於理想的社會民主哲理，強調垂直的協調與水平的生活網絡發展，以便能夠以細膩的服務貼近社員的需求。
願景二○二○的社員照顧
思考課題－照顧者的「有酬」與「無酬」
著名女性主義學者賀妮絲(Hernes) 於二十年前已經指出，女性「作為有酬與無酬照顧者、主要的高齡人口、越來越不情願的生育者，站到了人口難題的中心點上，因而成為經建政策的中心考量」。我國顯然遲遲未能了解女性已成「人口難題的中心點」，因此未曾以此為經建政策的中心考量，其結果是女性生涯充滿矛盾，而社會發展也因此產生瓶頸。在人口高齡化，壽命較長的女性老年經濟安全成為舉世各國的大難題，以及婚姻不穩定，女性容易成為獨自扶養小孩的單親的情況下，女性的低就業率容易進一步導致老年貧窮和兒童貧窮。(出處：彭婉如基金會《信任．校能．社會創新－邁向普及照顧服務模式》論文集)
未來，我們想要什麼樣的照顧環境、想要什麼樣的合作社，在描繪二○二○藍圖之際，讓我們一起思考，共同付諸實踐。
延伸閱讀
「照顧我們所愛的人」高齡台灣 2300萬人的共同難題，線上影展。
