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老朋友‧ 新夥伴:智立勞動合作社

1992年,一群媽媽看過翁秀綾翻譯的《我是生活者》一書後,深深覺得「合作社」就是天地應長成的樣子,隔年10月開啟了共同購買運動的序幕,其中一位媽媽翁美川隨即組班擔任班長,也在1994年5月台北縣理貨勞動合作社成立時加入社員。

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幸福的第二個家—生活消費合作社的經營管理思維

合作社企業體不同於一般營利的公司企業,因為它遵循國際合作七大原則,特別重視合作教育。十年來,社員人數已經超過三萬五千人以上,好所在與取貨站共計四十二個,分佈於北、中、南地區,利用額達新台幣七億元以上,實屬難能可貴的成績。未來,如何繼續我們「第二個家」的經營?本文提出「合作社組織的三角架構關係」思維,檢視合作社企業應掌握自己的核心優勢,並借鏡一般企業的經營管理,以提升我們的續航力。

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韓國幸福中心生協─組織分權化實踐民主精神

一九九九年,主婦聯盟合作社即與日本生活俱樂部生協、韓國女性民友會生協(本文簡稱民友會;改制後稱為韓國幸福中心生協連合會,本文簡稱幸福中心)締結為「亞細亞姐妹會」,定期交流、相互學習;近年來韓國姐妹會的組織經驗,對於合作社未來的分權化推動,更具有重要的參考價值。主婦聯盟合作社邀請幸福中心會長安仁淑,以及前會長金連順來台訪問,二○一四年六月二十日以「組織分權化的進程與挑戰」為題,與社員代表、職員做了珍貴的經驗分享。

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