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從共購力到社會力

用消費改善社會對我們來說不只是口號,而是真實在生活裡實踐的行動。2018年社員共同購買超過834萬顆雞蛋,讓3 萬5千隻雞媽媽可以在人道飼養的環境中快樂地生蛋;在喝掉將近58萬瓶鮮乳的同時,也參與台灣酪農自主營運的運動,讓動物有更好的福利;從關心環境出發,堅持減硝酸鹽的8萬6千籃菜,是我們與162位農友合作,透過合理化施肥,使作物自然生長,避免過多氮肥造成地下水及河川的環境汙染,這是我們一直以來對大地之母的關愛。透過每一筆消費,轉化成推動社會更好的力量!

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兩代相互支援,在合作社實踐生活價值 凌鳳儀×尹子真

主婦聯盟合作社共同購買一路走來已跨越25年,不少社員子女長大成人後也成為社員,共同傳承合作情。北南分社新任理事凌鳳儀和女兒尹子真也是合作社的母女檔,但有別於其他社員,母女倆因不同機緣,由女兒子真先入社,幾個月後鳳儀才加入。

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滿足全面向生活的合作社

我們是消費合作社社員,可能同時也是勞動者、農業生產者、社區工作者甚至是中小企業經營者。除了透過共同購買滿足日常生活所需,其實還有許多型態的合作社,可以在生活中的各個層面實踐「合作」的方式!

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用愛參選,用心投票

二○○一年,共同購買的前輩們無私地將綠主張公司轉型為主婦聯盟合作社,讓認同共同購買理念的「生活者」皆能成為合作社的「共有者」,讓原本只是單純消費的成員都有機會參與組織營運,甚至成為「決策者」。「合作社」是經濟體制,同時也是民主體制,欲成為合作社的決策者,必須透過社員一人一票的投票授權,因此欲落實合作社第二原則「社員的民主治理」,選舉的公平性與公正性是非常重要且必要遵守的規範。

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新南倉.新勞資行動 跨出新的里程

理事會每月決議事項,除了於各分社營運委員會中報告外,更希望透過月刊平臺,普及社員對理事會決策過程的理解,透過本文簡述近期決策事項,將五、六月重大決策議題記述於下。

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幕謝幕起,合作的風繼續吹

第五屆理事會已圓滿完成任務!感謝理事們同心協力、互助互勉的共事情誼,以及無私無我的努力和付出。但承擔越多,投入越深的理事,被檢視的機會也相對變大,要溝通的面向也就更多元,所承受的責難和壓力也更大。

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簡單的社員投票,不簡單的民主參與

為了落實社員應具的出資、利用、參與三角色,主婦聯盟合作社在「社員的民主治理」、「社員的經濟參與」、「自治自立」、「關懷地區社會」等合作社原則的落實又往前邁進,在臺灣的合作社運動寫下一頁重要篇章。雖然只是一小步,在七萬人的民主組織卻是難能可貴的!

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行動中思考:南港站主委張其叡

第一次走進南港站教室參與活動,是2015年8月的南港站地區營運委員會,當時並沒有主委,由「汐止建成路班」班長蘇淑蘭代理。在地區營運專員陳怡靜的鼓勵下,張其叡甫入社就接任代理主委,定期參與南港站及北北分社營運委員會、社務小組、年費小組,有時主持站所舉辦的活動,不定期到站所走走、關心,還會協助站所產品上架,平均每週至少參與二至三天。

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社員代表的五種開始

2013 年年底確定成為社員代表後,在北北分社營運委員會認識前理事陳敏香,每回遇見一定傳授合作社相關知識, 以及前監事林憶芳,主動分享如何選擇想參與的社務會議─想了解合作社運作可選擇營運委員會,想知道產品供應及相關問題可參與生活材委員會,這二項社務最易讓新人入手。

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從主夫到理事,從獨力到眾力

對一位還存在著理想與熱情、想把世界變得更好的家庭主夫來說,發現主婦聯盟合作社是可以「參與」的,那種驚喜感很難忘。2009年加入合作社初時,只是為了買安全的食物改善家人健康,直到2012年參加解說員培訓,聽到前理事主席陳岫之分享了許多合作社的故事與價值後,才真正了解這個買菜的地方不是一家有機商店,而是一個因為需要它而存在、社員須出資使其發展、忠實利用使理念落實,且以社員共同需求為本的地方。

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