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當環境運動發展成合作事業, 這不是終點而是和平運動的起點

共同購買運動在臺灣有兩個重要意義,一是從女性環境團體所發起且持續成長,二是與農友、生產者合作生產生活必需品,形成有益於環境及健康的共生關係。將「經濟」從官商手中拿回人民手中,將買賣關係延伸為每年生產消費的依存共生。地區營運的摸索與人力培訓,則是落實地區民主與自治的實踐。

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迴返共同關係, 社員們的一小步勝過組織的一大步

對於臺灣合作社後進,特別互相提醒與強調的重點概念:「共同購買與合作社是組織的一體兩面,共同購買運動是合作社永續發展之確據。」透過合作社運動,全世界合作社聯合致力於改善人類日常生活、生計,合作社價值與六大原則自 1844 年提出至今,1995 年只增加至七大原則,可見信守合作社承諾之重要性。如何步步落實、推進並檢視,「方向性討論」是合作社要務,共同購買運動需要,合作社運動更加必要。

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想抵抗外在食品誘惑,先讓孩子懂得區分食物好壞

家有3個寶貝的婉君,從小就讓孩子在廚房一起做料理,當孩子接觸的食材越多元,她也不用限制孩子吃零食、垃圾食品,因為孩子已經養成辨識食物好壞的能力,現在,只要讓孩子靠自己的舌頭分辨好食材,也就不必擔心孩子垃圾食物吃太多。

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赤皮仔自學團:飛出學校的學習社群

如果沒有學校,我們該如何教育孩子?長年於新北市推動實驗教育的鄭婉琪,談起從事教育工作的初衷:「學習是無所不在的。我總是希望可以從基本的哲學與教育學原理出發,在不同時代與社會脈絡中重新設計學習社群。我們以申請『非學校型態實驗教育』的方式,飛出學校,多方去嘗試多元學習的可能。」她從參與一九九四年四一○教育改革運動開始,長期觀察與研究臺灣教育。二○○四年開始,她回到社區接辦媽媽幼兒園,以在地連結的方式推展別具特色的通泉草幼兒園,二○一二年也與新店區花園新城社區家長們共辦赤皮仔自學團。她認為教育改革需要更多草根的行動實驗,多一些實際的創造。

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愉悅且信任的參與─與新任社員代表紙上話合作

二○一六年十二月三日第六屆社員代表暨第一屆區營運委員選舉結果出爐了,隨著地區營運發展愈來愈蓬勃,期待更多生力軍投入共同營運合作家園。在二○一七年三月召開社員代表大會之前,透過提問對話思考合作社的民主意涵。

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為什麼學校需要儲蓄互助社?

我們開始思考,若求學階段能實際透過做中學來認識儲互社的功能、運作及社會價值,是不是有機會在進入社會前先儲備一些非逐利性質的理財知識,而不至於陷入孤絕無助? 於是試想合作金融組織推廣到校園的可能性, 讓更多學生納入「以人為本」的金融普惠( Financial Inclusion )體系中,結合眾人之力儲備個人的金融能量。

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心田生態農園:從心耕耘,重拾人與自然的健康

「有機食物的確讓我變得更健康,我才會投入有機耕作,希望大家吃我種的食物,也能得到健康。」心田生態農園林沛佳分享農事工作。心田生態農園位於南投埔里中台禪寺旁的一座小山坡上;由於當地土質屬於紅色黏質土,保水、保肥性強,且山坡較無排水問題, 主要作物為百香果、薑黃等作物。

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營運委員會|夢想的在地生活圈

早上十點鐘不到,主婦聯盟合作社桃園站的教室坐滿了來自新竹分社各站、班的地區營運委員,正準備進行一整天的「新竹分社營運委員會會議」,共同檢視確認未來各地的活動。談起地區營運,主委蘇惠君直言許多社員認為主婦聯盟合作社只是一個提供安全食材的地方,「一開始,我其實和大多數社員一樣。擔任十幾年的解說員後,我深刻地體會到,主婦聯盟能讓社員創造自己要的生活,而不是被動依賴企業或政府。」而地區營運就是這樣的平臺,社員能民主參與合作社運作,透過合作社給予資源和時間,具體實現所愛或對社區的信念。

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教育委員會|自覺的合作社精神

亞歷山大‧ 賴羅博士在《公元兩千年的合作社》提到,「許多合作教育都是虎頭蛇尾, 皆始於頻繁的活動和高度的熱忱,而終於興致之萎縮。」用這段話反思我們的合作社,二○○一年綠主張公司有四千名會員,由一千七百九十九名社員發起組成合作社,希望要「一起久久」;時至今日已有六萬多人加入,社務與業務快速成長,教育活動蓬勃,但如何深化社員對合作社認同?邱彥玲認為,必須由聘任人員、選任人員及解說員的認同開始, 唯有這群人放下我執,願意改變、學習、思考,方能吸引更多有理想的社員投入。

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菜籃子革命,由我們接手囉!

一九九三年,一群媽媽揭開綠色消費的序曲,從一包米開始,表達照顧小農和土地的心意;從一籃菜開始,尋回久違的真情與真味;從一塊豆腐開始,倡議非基改運動;從不漂白再生衛生紙開始,允諾為台灣留下好山好水。媽媽們期盼在消費中注入環境意識和守護行動。

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