▲圖說:梁玲崟家中小小的客廳,擠滿了對龍潭有美好願景、願意共同合作的十多位社員。龍潭區地區營運委員會的運作,包含縱向的民主「協議」,以新竹分社營運委員會為最高決策單位;橫向的「協力」,連結各行動、委員會資源,開展行動。

文 · 攝影|張怡潔   新竹分社社員
原刊登於《綠主張》月刊,2015年12月,147期。

 

早上十點鐘不到,主婦聯盟合作社桃園站的教室坐滿了來自新竹分社各站、班的地區營運委員,正準備進行一整天的「新竹分社營運委員會會議」,共同檢視確認未來各地的活動。談起地區營運,主委蘇惠君直言許多社員認為主婦聯盟合作社只是一個提供安全食材的地方,「一開始,我其實和大多數社員一樣。擔任十幾年的解說員後,我深刻地體會到,主婦聯盟能讓社員創造自己要的生活,而不是被動依賴企業或政府。」而地區營運就是這樣的平臺,社員能民主參與合作社運作,透過合作社給予資源和時間,具體實現所愛或對社區的信念。

二○一四年,成立三年不到的新竹分社,秉持「做中學、學中做」運行地區營運。為了讓各地找到自己真正的需求,一開始並未設定共同的方向,而是讓社員充分自由發揮,做自己想做的事,觀察會激起怎麼樣的火花。二○一五年各地地區營運悄然浮現在地特色,例如:新竹站凝聚一群對食育有想法的年輕媽媽,去年培育五至六位綠繪本講師,前進校園,讓孩子從小開始認識食物和環境;也舉辦多場講座,連結新竹居民共同關心,向政府推動校園午餐的改革訴求。

各地摸索出了需求,卻無法避免造成資源稀釋與意見分歧。各地很快面臨到每位參與的社員對目標的想像不盡相同,造成執行上的困難。「合作社不是要讓一個人踏十步,而是十個人同時踏出一步。但要如何踏出這相同的一步?」地區營運專員賴佳伶解釋目前的課題。因此二○一五年新竹分社地區營運導入專案管理等課程,培力社員使目標更明確。

此外,社員來來去去,總是少數幾位投入地區營運,並身兼數職。如何號召更多社員並深化參與,是接下來的關鍵。二○一六年將串聯各地活動、各委員會的資源與人力,落實活動並擴大影響力。例如:新竹站綠繪本團隊協力對食育有興趣的桃園社員,進行講師培訓;新竹分社編輯委員透過社群媒體宣傳活動。目標更聚焦、活動辦得更好,吸引更多社員投入。

參與度高、能力強是目前參加新竹分社營運委員會的社員最珍貴的特質。「可以看到我們在座的每個人,這麼熱情,利用工作和家庭時間外的時間,為了在地生活的美好想像而努力著,這是我最感動的地方。」環顧著開會一整天的地區營運委員們,蘇惠君珍惜地說,

「我會想著我們要多開幾道門,讓更多社員進來,讓社員知道我們要的生活,自己可以選擇!一天累積一點,慢慢地鋪設道路上的磚頭,磚頭夠多時,就可以建構出我們要去的道路。」

中壢站地區營運委員會|便當合作社的夢想實驗

二○一五年年初,中壢站地區營運委員會悄然成立了「主婦好棧供餐計畫」,利用合作社食材做便當供應社員。發起人詹琪芬很喜歡做安心餐點分享給大家,由於關注站所的盛產蔬菜耗損問題,因此想在站所供餐,減少浪費。詹琪芬召集另外三位同樣熱愛料理的社員,一位廚師搭配一位助手的方式,每週二供餐。主婦好棧也是她的夢想實驗計畫,「地區營運讓我能真實了解合作運動,它是玩真的,讓我感覺到一種圓滿。」不只如此,「過去我犧牲很多家庭時間去玩我要做的事情,如果當時能用合作社的型態,我想可以有更多的時間陪伴家人。」

M-201512-147-p08-600x400▲圖說:新竹分社營運委員會會議中,詹琪芬、朱麗容正在一旁料理著少油、少鹽的家常料理。

受限於廚房設備及訂餐人數,消化不了大量的盛產蔬菜,身兼新竹分社生活材委員會主委的詹琪芬決定將困境化為機會─解決耗損的定位,轉變為提供社員產品教育、環保教育和合作教育的場域,並以此為凝聚中壢社員的立基點。來吃飯的社員,認識如何利用合作社食材;自帶餐具等要求,推廣環保教育;與廚師互動,甚至自己當廚師,學習合作理念。

詹琪芬計畫年底辦說明會,讓社員了解供餐流程和成本,討論合理定價。「我最終想要玩出一個便當合作社。想吃的人出資,社員才可以訂便當。這差別在於工作人員是有尊嚴的,共同決定合理的薪資,互相尊重,而不是用消費者的心態在看待。」未來若能集結一群固定參與的社員,還計畫舉辦節氣食堂、產地之旅,也許發展成綠主張生活館,一起新竹分社營運委員會會議中,詹琪芬、朱麗容正在一旁料理著少油、少鹽的家常料理。討論對中壢地區的美好想像,並付諸行動。

龍潭區地區營運委員會|民主合作的基石

「合作是一條漫長的路,無法速成,在對的架構下,每個人都能發揮所長,有真正的合作內涵,才能長久。」龍潭區地區營運委員會深刻地實踐了這句話。二○一四年,初任龍潭地區社員代表的梁玲崟,積極經營社員聯誼,漸漸匯聚一群對龍潭有想望的社員。九月舉辦為期八週的《我是生活者》讀書會,邀請合作社前輩帶領,開啟社員對合作社的許多想像,催生了以「班」為單位的龍潭區地區營運委員會,為民主合作打下關鍵的基礎。

龍潭社員強烈的自發性與企圖心,使成立不久的地區營運委員會很快地推動許多活動,例如:綠繪本師資培訓、三和里桐花季活動擺攤等。組織初期曾產生對權責和決議的認同差異,但社員對合作社民主議程的了解與尊重,無私的溝通,反而讓危機變成轉機,讓龍潭社員彼此更加信任,孕育出難得的強大向心力。社員並不急著進行自己的想法,反而願意投入長時間的討論與對話,建立完整的地區營運架構,先討論出營運願景和使命,讓每個人的大方向一致。

站在了解組織資源和決策共識的穩固基石,每個團隊才能開展自己想做的事業。二○一六年將以「綠繪本推廣」、「在地小農培力」、「社員關懷」、「共好生態村」四項行動,開創龍潭美好家園。由每個小組輪流報告計畫,藉由民主投票程序,共同評估個別行動與願景的呼應,以決定預算分配。會議過程中,不斷確認共識與了解,雖然耗時耗力,卻真切體現「十個人走共同的一步」的合作精神。梁玲崟回頭看這一年龍潭區地區營運委員會的初生與成長:

「參與地區營運後,在不同層面的學習,從肯定自我的價值到看重別人的價值,也更深地看到合作社的價值與使命。」

竹北站地區營運委員會|在地食物圈

定期的午餐聚會讓竹北站凝聚一群對在地事務特別關心的社員,時常舉辦周邊農場小旅行,或共同購買支持鄰近生產者的友善產品。慢慢地,大家意識到原來新竹有這麼多友善小農,幾乎可建立起一個里程最短的在地食物圈,恰巧應對合作社的夏天缺菜期。

社員開始討論在地友善耕種的農作物,有沒有可能供應竹北社員。這個想法,在竹北站於二○一四年搬遷時,因站所前的小廣場,有了實現的可能。透過社員、站務的連結及持續拜訪農場,竹北站集結一群鄰近的友善生產者來廣場擺攤,從一、兩攤到五、六攤,漸漸有了市集的樣貌,最後發展成定期的「三一八市集」。當初單純創造在地食物圈的想法,執行下來卻有許多困難。例如:小農沒時間擺攤或量太少、社員將合作社的規範套用在小農身上等等。太多的細節和規劃須釐清, 因此趁著合作社進入了供菜充足的冬季,三一八市集在十一月後暫停舉辦,重新思考方向。

M-201512-147-p09-600x400▲圖說:小孩市集、小小站務讓孩子學習與社員互動,甚至幫助其他小朋友,許多社員也分享著:「第一次知道原來我的小孩會……。」(攝影|葉雪霞)

「其實我們不是要市集做得很大,而是能提供社員學習、在地資源、鄰坊可以交流的場域,未來我們可能轉型成小孩市集、小小站務或二手市集等方向。」竹北站地區營運委員會主委葉雪霞認為地區營運沒有「一定的目標」,就是要邊走邊看,邊做邊學。「就像是我不是為了當媽媽,才來做媽媽的。」總是要先試過幾次後,再停下來思考,希望以最不耗心力、人力的方式,調整再出發。

 

活動預告:中社社員嘉年華 四方牧場熱情相見

文|張惠媜|台中分社編輯委員會委員

還記得,那一年在台中公園,拔河比賽是哪隊抱走了大獎嗎?還記得,那一年在中興大學小禮堂,合唱比賽的美聲天團是哪一隊嗎?不知道你會不會懷念那時,為了啦啦隊比賽,大家一起絞盡腦汁製作服裝道具的天馬行空?不知道你會不會懷念那時,為了上臺演出人生的第一場戲,大家互相打氣集氣的緊張興奮?很不簡單的一個合作社,有很不簡單的你和我。來吧!讓我們再一起來好好的玩一場,給彼此打打氣加加油吧!

據說,有,真相大揭祕之社務報告

據說,有,讓我們抱在一起之趣味大競賽

據說,有,藍天白雲菜市場之各式攤位

•貼心的你一定不會忘了要自備購物袋及餐具哦!

•貼心的我們在竹南火車站備有接駁車哦!

時間:12/19 (六) 10:00-15:00

地點:四方牧場大草坪

相關資訊:中社社員嘉年華